Reprise du tourisme en Italie
Le marché immobilier hôtelier italien traverse une phase de forte reprise après les impacts négatifs de la pandémie de Covid-19.
Même en 2024, le marché immobilier hôtelier, suivant la tendance amorcée en 2023, continue de croître au premier trimestre, avec une augmentation de 9 % du nombre de transactions par rapport à la même période de l’année dernière.
En effet, les hôtels concentrent au Q1 2024 330 millions d’euros d’investissements, dépassés uniquement par les biens immobiliers à usage de bureau, revigorés par la fin du télétravail.
Les données positives sont principalement tirées par les solides performances des villes d’art italiennes, en particulier Rome, et par la demande internationale croissante, qui se diversifie sur l’ensemble du territoire du « Bel Paese ».
L’attractivité continue de l’Italie
Bien que 2023 n’ait pas dépassé le record de 97,8 millions d’arrivées de 2019, les données mettent en évidence l’attractivité constante de l’Italie.
En 2023, l’Italie s’est classée quatrième en Europe avec un taux de récupération de 4,8 % par rapport à l’année précédente. Les conditions restent favorables, même si le secteur a encore beaucoup de chemin à parcourir pour une reprise complète et un alignement avec les marchés internationaux.
Dynamique de l’industrie hôtelière
La pénétration des chaînes hôtelières en Italie reste autour de 6 % de l’offre totale, stable en termes absolus.
Parmi les formules de gestion préférées, les contrats de gestion ont augmenté de plus de 14 % l’année dernière, indiquant une tendance vers des standards commerciaux internationaux. Cette tendance est en outre soutenue par l’entrée de marques internationales prestigieuses qui étendent leur présence en Italie et préfèrent cette formule contractuelle à la plus classique location.
Au cours des trois prochaines années, de nombreux nouveaux projets hôteliers seront réalisés, notamment en Lombardie et dans le Latium, et dans des régions émergentes comme la Sardaigne, les Pouilles et la Sicile, avec un accent sur le marché « Sun & Beach« .
Un exemple sur tous est le complexe Borgo Egnazia dans les Pouilles, qui a acquis une renommée mondiale après le G7 italien.
Défis et Opportunités
L’industrie hôtelière en Italie évolue rapidement, façonnée par les nouveaux comportements des voyageurs et les dynamiques du marché postpandémie. Les voyageurs internationaux ont augmenté de 11 % en termes de nuitées et de 17 % en termes de dépenses en 2023 par rapport à 2022. Alors que le tourisme domestique est stable, le tourisme étranger est destiné à croître, présentant des opportunités pour le secteur de s’adapter et de répondre aux voyageurs en quête d’expériences uniques.
Le grand défi des prochaines années sera d’offrir des formules d’hébergement de moins en moins orientées vers la « consommation touristique » au profit d’expériences de séjour dites « live local » plus authentiques dans des structures d’accueil idéalement situées dans le centre historique d’une ville italienne caractéristique, en contact direct avec les traditions locales.
Le rôle déterminant des chaînes hôtelières dans le développement de l’industrie hôtelière
Les chaînes hôtelières jouent un rôle crucial dans le développement du secteur de l’hospitalité en Italie et dans la promotion de destinations moins connues.
La diversification des marques hôtelières, allant du lifestyle à l’ultra-luxe, répond aux besoins des différents segments de marché, augmentant l’attractivité de l’offre hôtelière italienne. Cette tendance est perçue comme une opportunité pour les opérateurs italiens d’améliorer leurs produits et de créer des expériences uniques et mémorables pour les voyageurs du monde entier.
Perspectives Futures
L’avenir de l’industrie hôtelière italienne est prometteur, avec des tendances vers l’internationalisation et des investissements dans des services d’hospitalité de qualité.
Des événements significatifs tels que les Jeux Olympiques d’hiver de Milan-Cortina 2026 et les investissements des marchés financiers et du secteur immobilier soutiennent cette perspective positive.
Les principaux moteurs dans la sélection des investissements dans l’hôtellerie seront liés aux formules contractuelles entre les propriétaires immobiliers, de plus en plus représentés par de grands investisseurs institutionnels, et les gestionnaires : il en résulte que la formule du contrat de gestion sera de plus en plus utilisée par rapport au contrat de location classique ou à la propriété directe de l’immobilier.
De plus, le facteur dimensionnel deviendra de plus en plus discriminant, privilégiant les structures avec des surfaces importantes pour pouvoir amortir les coûts de gestion considérables, idéalement avec un nombre de chambres supérieur à 150 et en tout cas pas inférieur à 100.
Cela sera un défi pour ceux qui chercheront à répondre à une demande d’expérience locale, compte tenu des caractéristiques morphologiques de centres historiques italiens et des bâtiments existants, souvent petits et anciens.
Les tendances touristiques et le futur du marché touristique
L’avenir du tourisme et du marché touristique est appelé à évoluer de manière significative, modelé par les tendances émergentes et les préférences changeantes des voyageurs. Voici quelques développements potentiels :
- Durabilité : Avec une prise de conscience environnementale croissante, les voyages durables deviendront encore plus centraux. On s’attend à ce que les touristes optent de plus en plus pour des hébergements écologiques, des options de transport à faibles émissions de carbone et des expériences qui contribuent positivement à l’écosystème et à la communauté locale.
- Intégration Technologique : L’intégration de technologies avancées telles que l’IA, la VR et l’IoT améliorera l’expérience de voyage, offrant des itinéraires personnalisés, des visites virtuelles et une connectivité sans faille.
- Voyages Expérientiels : La demande pour des expériences uniques et engageantes continuera d’augmenter. Les voyageurs rechercheront des activités offrant une immersion profonde dans les cultures, cuisines et traditions locales, s’éloignant des attractions touristiques génériques vers des expériences plus authentiques et hors des sentiers battus.
- Tourisme de santé et de bien-être : L’accent mis sur la santé et le bien-être s’intensifiera, les touristes recherchant des destinations offrant des retraites bien-être, des expériences de spa, des activités de plein air et des circuits culinaires axés sur une alimentation saine.
- Voyages « Bleisure » : La combinaison des voyages d’affaires et de loisirs, ou « bleisure », devrait augmenter, guidée par les tendances du travail à distance. Les professionnels prolongeront les voyages d’affaires à des fins de loisirs, recherchant des destinations pouvant satisfaire à la fois la productivité et la détente.
- « Microcations » et « Staycations » : Les voyages plus courts et plus fréquents, ou « microcations », ainsi que les staycations, deviendront des choix populaires pour les voyageurs cherchant des pauses rapides sans les tracas des voyages longue distance.
- Nomadisme Digital : Avec l’augmentation du travail à distance, les destinations offrant des « visas pour nomades digitaux » et des installations pour séjours longue durée pour les travailleurs à distance attireront une nouvelle vague de voyageurs.
- Tourisme Accessible : Il y aura une plus grande emphase sur le fait de rendre les voyages accessibles à tous, y compris aux personnes handicapées, en veillant à ce que les hébergements, attractions et transports soient inclusifs et sans barrières.
- Préservation culturelle et historique : Le tourisme qui soutient la préservation des sites culturels et historiques gagnera du terrain, avec un nombre croissant de touristes conscients participant aux efforts de conservation et aux visites éducatives.
- Sécurité et Protection : À la suite des défis mondiaux, y compris les crises sanitaires et les tensions géopolitiques, les touristes donneront la priorité aux destinations connues pour leur sécurité, stabilité et infrastructures de santé robustes.
(Source: Horwath HTL)
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